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换了新工作,如何快速熟悉新公司产品

2019-01-13 09:16:00 产品中国 emonfree 分享

年底了,很快又有一大波产品童鞋要从老坑去往新坑了,对于很多刚刚接触产品的新人,在换一家很公司后往往不知道怎么下手,但是进入一家新公司又想快速体现自己的价值,这些分享一下我个人换工作后如何快速熟悉现有公司产品的一些小经验。

1. 业务流程图

刚刚入职一家新公司,一般肯定是想快速提现自己的价值,让公司知道招聘到自己真是一件赚到的事情,但是往往我们都是接着上个产品的锅,不知道从何下手。

如果之前了解一点业务还好说,但是大部分时候我们做产品的工作很多时候都是一个领域横跨另一个领域,很多之前了解的业务就完全用不上了,这个时候就需要重新去了解一个新的领域,怎么快速上手就很重要了。

我个人用的最快的方法就是搭建业务流程图,在不完全了解业务的情况下,我想快速熟悉并且明确业务,上手开始画流程是最快的方式。

以下是我刚接手一个客服报事系统的业务流程图,先根据现有的功能把每个角色每个设备拆分,然后分析每个角色在使用每个设备时的操作步骤,在一步步向下进务梳理,一直到业务走向闭环,把这个图弄清楚,这个业务也就熟悉的差不多了。(像领导汇报熟悉程度时,有具体的结果会比纯描述会好很多。)

业务流程图除了帮助我们快速梳理现有业务外还有一个一个好处,就是帮助我们找到现有业务流程中的问题,方便我们后期对产品进行迭代。

图片比较大,因为涉及的角色还是挺多的,然后为了加深自己的理解,所以业务的细节也画的比较多,这里图我用的是Visio制作。

2. 功能清单

在根据业务流程图梳理清楚需求之后,我们可以开始着手做一份功能清单(我用的是思维导图,有些可能更喜欢用excel,这个看公司要求),这个清单上会记录我们对现有产品的功能区分的理解,也是当前公司产品的一览图,这个是对产品的功能模块的梳理。

下面是我对客服系统梳理的一个思维导图,根据在不同的设备,每个设备具有哪些模块,每个模块有哪些功能,一级一级展开,往下梳理,整个产品就会非常清晰。

这个清单可以快速定义要开发的功能模块,以及每个模块要满足的基本需求。这个图是用xmind的做的(公司要求统一),不过我个人比较喜欢用mindmanager。

3. 原型搭建

刚入职一家公司,如果公司对原型有规范要求,那就按照要求去绘制这个还比较好,这里说的是公司对原型没有要求,但是刚入职还是想表现一下自己,体现自己价值的时候,怕原型做的差了拉低印象分,做的特别复杂后期可能UI都让自己包了,所以这个度就要把握好。

其实最简单的我们把绘制原型的默认字体换成微软雅黑,这里也是个小技巧,我发现其他的字体在IE显示会变形,然后保持所以字段表单对其,水平垂直距离一致原型基本都会很舒适,调整参照入下:

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